Interim management
Tijdelijke leiding wanneer continuïteit, richting of besluitkracht onder druk staat. Ik stap in, maak snel verbinding en breng structuur in wat nu nodig is.
Bespreek ditINTERIM MANAGEMENT VOOR ZORG & ONDERWIJS
Tijdelijk leiderschap.
Blijvend verschil.
Ik ben interim manager voor zorg, onderwijs en jeugdzorg: voor organisaties die snel rust, richting en uitvoeringskracht nodig hebben — juist wanneer de druk hoog is en er veel tegelijk speelt.
Laten we kennismakenWAAR IK HET VERSCHIL MAAK
Er zijn periodes waarin een organisatie niet nóg een rapport nodig heeft, maar iemand die overzicht brengt, keuzes helpt maken en beweging organiseert.
Ik werk in organisaties waar kwaliteit, financiën, samenwerking en de dagelijkse praktijk elkaar raken. Daar waar een veranderopgave vastloopt, teams onder druk staan of het tijdelijk aan duidelijk leiderschap ontbreekt.
Mijn rol is steeds dezelfde: rust creëren, scherp krijgen wat echt nodig is en het vervolgens met mensen in de organisatie doen. Direct, zorgvuldig en met oog voor wat er op de werkvloer werkt.
DIENSTEN
Waar ik waarde toevoeg.
Veranderopgaven
Van een goed voornemen naar een werkbare aanpak. Ik help prioriteren, organiseren en uitvoeren zodat verandering niet in overleggen of plannen blijft steken.
Bespreek ditGovernance & kwaliteit
Heldere rollen, werkbare processen en bestuurlijke grip. Zodat beleid, management en uitvoering elkaar weer versterken in plaats van vertragen.
Bespreek ditTeamontwikkeling
Als samenwerking vastloopt, is meer duidelijkheid vaak het begin. Ik maak patronen bespreekbaar en werk met teams aan eigenaarschap en vertrouwen.
Bespreek ditIk kom niet alleen om te analyseren, maar om samen het verschil te maken in de dagelijkse praktijk.
WERKWIJZE
Snel scherp. Zorgvuldig in relatie. Stevig in uitvoering.
Snappen wat er speelt
Ik begin dicht bij de praktijk: gesprekken, feiten, de dagelijkse dynamiek en de vraag achter de vraag. Zo ontstaat snel een eerlijk beeld.
Focus aanbrengen
Niet alles kan tegelijk. We bepalen wat nu echt aandacht vraagt, wat besluitvorming nodig heeft en wat ruimte mag krijgen.
Doen wat nodig is
Ik organiseer eigenaarschap, ritme en opvolging. Daardoor worden afspraken concreet en zichtbaar in het dagelijks werk.
Zo achterlaten dat het werkt
De organisatie moet na mijn vertrek verder kunnen. Daarom werk ik vanaf het begin aan borging en overdraagbare werkwijzen.
PRAKTIJKVOORBEELDEN
Drie opdrachten. Eén aanpak: overzicht, keuzes en uitvoering.
Iedere opdracht vraagt iets anders. De kern is steeds hetzelfde: rust brengen, scherp krijgen wat nodig is en dat vertalen naar een route die in de praktijk werkt.
TOEZICHT & HERSTEL
Rust en regie onder verscherpt toezicht.
Een organisatie stond onder verscherpt toezicht. Ik bracht rust in de dagelijkse aansturing, vertaalde de verbeteropdracht van de inspectie naar een uitvoerbare route en onderzocht wat structureel moest veranderen.
Referentie op aanvraag.
GROEI & POSITIONERING
Van Wmo-ambitie naar een verantwoorde start.
Een organisatie wil de Wmo-zorg uitbreiden. Ik verbind partners en stakeholders, ontwikkel met de verantwoordelijke medewerkers een langetermijnvisie, werk de businesscase uit en help de start van het traject organiseren.
Lopende opdracht.
KWALITEIT & FINANCIËN
Eén herstelroute voor kwaliteit én financiën.
Een organisatieonderdeel staat tegelijk onder financiële en kwaliteitsdruk. Met de opdrachtgever ontwerp ik een tijdpad en heldere prioriteiten, zodat beide opgaven samenkomen in één werkbare herstelroute.
EXPERTISE
Verdieping voor zorg, onderwijs en governance.
Lees meer over de situaties waarin ik als interim manager word ingezet en hoe ik daarin rust, richting en uitvoering verbind.
ZORG & JEUGDZORG
Interim management wanneer kwaliteit, teams en sturing onder druk staan.
Lees meer →ONDERWIJS
Leiderschap en samenwerking rond complexe onderwijs-zorgopgaven.
Lees meer →GOVERNANCE
Bestuurlijke grip, kwaliteit en veiligheid die in de praktijk werken.
Lees meer →HERSTEL & VERANDERING
Van veel tegelijk naar een heldere, uitvoerbare herstelroute.
Lees meer →
ERVARING
Leidinggevende ervaring van binnenuit.
Voordat ik als interim manager werkte, vervulde ik managementrollen in vaste dienst binnen gespecialiseerde organisaties in zorg, onderwijs en behandeling.
KIND & JEUGD
Expertiseteam en onderwijs-zorgarrangementen
In mijn meest recente vaste rol gaf ik leiding aan een expertiseteam Kind & Jeugd. Ik was verantwoordelijk voor de ontwikkeling en borging van onderwijs-zorgarrangementen, de samenwerking met onderwijs, gemeenten en ketenpartners, en de verbinding tussen inhoud, capaciteit en bedrijfsvoering.
INTEGRAAL MANAGEMENT
Sturen op kwaliteit, mensen en bedrijfsvoering
Eerder werkte ik als integraal manager binnen een gespecialiseerde zorgorganisatie. Ik had een span of control van circa 150 fte, stuurde via vier teamleiders en droeg verantwoordelijkheid voor ongeveer €12 miljoen omzet. Daarbij lag de focus op kwaliteit, bedrijfsvoering, personele continuïteit en de verbinding tussen zorg en dagbesteding.
TOEZICHT & GOVERNANCE
Ervaring in de raad van toezicht
Als lid van de raad van toezicht van een middelgrote organisatie richt ik mij op kwaliteit, veiligheid, pedagogiek en methodisch werken. Ik kijk daarbij nadrukkelijk naar de verbinding tussen bestuurlijke keuzes, kwaliteitssturing en wat medewerkers, kinderen en ouders daarvan in de praktijk merken.
Die ervaring neem ik mee in interim-opdrachten: ik begrijp hoe organisaties van binnen werken, wat er bestuurlijk nodig is en wat teams nodig hebben om weer in beweging te komen.
OVER MIJ
Michiel van Maaren
Interim manager voor vraagstukken die om rust, helderheid en echte voortgang vragen.
Ik werk op het snijvlak van zorg, onderwijs, organisatieontwikkeling en governance. Ik stap graag in op momenten waarop veel tegelijk speelt en waar een combinatie nodig is van mensgericht leiderschap, scherpe analyse en concrete uitvoering.
Mijn stijl is toegankelijk en direct. Ik ben graag in gesprek met de mensen die het werk doen, maak lastige onderwerpen bespreekbaar en bewaak steeds de lijn naar het resultaat.
CONTACT
Even sparren over wat er speelt?
Een eerste gesprek is vaak genoeg om te verkennen wat de situatie vraagt en of ik daarin van betekenis kan zijn.
michiel@v-maaren.nl Plan een kennismaking